[WordPress] เปลี่ยน Theme ในรอบหลายปีเลย

พอดีช่วงหยุดยาว 3-4 วันนี้ ผมได้มาลองเพิ่มลูกเล่นใน Blog ของผมหลังจากไม่ได้ปรับแต่งอะไรมา 3-4 ปีครับ โดยลองใช้ตัว Page ฺBuilder ของตัว Elementor ครับ ลองไปลองมาแล้ว เพิ่มพบว่า Theme เก่า มันไม่ Support การแสดงผล WordPress Page แบบ Full-Width(No Sidebar) ครับ มันเลยเป็นที่มาของการลองหา Theme ใหม่ครับ 555 Theme เดิม DW Minion ที่เคย Capture ภาพไว้เมื่อ 1-2 เดือนก่อนครับ หลังจากหามา 3-4 ชั่วโมง ผมลองมาใช้ตัว Activello จากค่าย colorlib ครับ โดย Theme นี้เป็น Theme ฟรี และเป็นแบบ Multi-Purpose ครับ พอหลังจากเปลี่ยนพวก Theme เสร็จ ผมได้พบมีปัญหาที่ควรต้องระวัง ดังนี้ มาดู Blog หลังเปลี่ยน Theme ดีกว่า ผมรู้สึกไม่ชอบสีของ Hyperlink มากๆเลย เดี๋ยวหยุดยาววันแม่มาปรับต่อดีกว่า ปิดท้ายด้วย Page เจ้าปัญหาที่ทำให้ต้องลองเปลี่ยน Theme หลังจากปรับ Theme แล้ว ส่วนตัวมีมอง Theme ที่เสียเงินไว้แล้วครับ DW Kido กับ SeedThemes (อันนี้ของคนไทยครับ ^__^) และก็ท้ายที่สุด ผมเป็น Software Developer ที่สนใจเรื่อง UX แต่ ฃชอบงานหลังบ้านครับ 😀                  

[CR] IPPUDO – ข้าวหน้าเทริยากิรวม @Central Plaza Pinklao

วันนี้เงินเดือนออกครับ ตอนแรกผมจะไปกิน BonChon แต่คิวเยอะ และของเริ่มหมดแล้ว ผมเลยมาที่ร้านนี้ครับ IPPUDO ได้ยินชื่อมานานแล้ว แต่ไม่มีโอกาสได้กินสักทีครับ ได้ข่าวว่าร้านนี้เด่นเรื่องราเมนครับ กะไปลองชุด Value Set พอเข้าร้านไปแล้ว ปรากฏว่า Promotion มีในวันธรรมดาครับ (ทำไมไม่แปะป้ายบอก) แต่ไหนๆ เข้าไปแล้ว ลองกินเมนูแนะนำดีกว่าครับ ข้าวหน้าเทอริยากิรวม ครับ ระหว่างที่รอเค้าทำเมนูครับ ผมถ่ายรูปบรรยากาศร้านครับ ร้านนี้คนดูน้อยๆครับ เข้าใจว่าทำช้า เพื่อให้ได้สิ่งที่ดีที่สุดครับ หลังจากรอไป 15 นาที ของที่ผมสั่งก็มาถึงครับ ข้าวหน้าเทอริยากิรวม โดยในชุดมี สำหรับการกินเนี่ย มันมีวิธีการกินนะ กินกับซุป หรือ เอาซุปราดข้าวกินแบบข้าวต้ม อาจจะทำเป็นแบบขลุกคลิก (เวลากินข้าวมันไก่ ผมชอบกินแบบขลุกขลิก เอานำซุปมาราดข้าวให้ชุ่มๆ) ค่าเสียหายครับ ข้าวหน้าเทอริยากิรวม 180 บาท, ชาเขียวร้าน Refill 40 บาท และ Service Charge ครับ สำหรับเมนูในวันนี้ผมให้คะแนน 7 เต็ม 10 นะครับ ตัดคะแนนจาก ไก่เทริยากิ และ  ปีกไก่ทอดซอส หวังว่าคราวหน้า ถ้าหาเวลาลางานมาถึงราเมงได้ จะมาเขียน Blog อีกตอนครับ

[MICRO MBA] การวิเคราะห์งบการเงิน

วันนี้จัดการงานเสร็จ รีบขึ้น BTS มาลง Siam ตอนแรกกะจะสแกนหาของกินก่อน แต่วันนี้ที่จุฬามีรับน้องครับ ร้านปิด เข้า Family Mart หาอะไรรองท้องไปก่อนครับ สำหรับ Session นี้การวิเคราะห์งบการเงิน เป็นการต่อยอดมาจาก Session แรกสุดที่ได้เรียนกัน รายงานทางการเงินสำหรับผู้บริหาร ครับ เมื่อมีกิจกรรมต่างๆทางการเงิน มันส่งผลให้งบต่างๆ นำเสนอข้อมูลในมุมมองต่างๆ เมื่อมีข้อมูลแล้ว เราสามารถมาวิเคราะห์ได้ โดยมีขั้นตอน ดังนี้ – เข้าใจธุรกิจ – ประเมินคุณภาพรายงานทางการเงิน 📌 6 ตัวที่เรียนไปใน Session ก่อนหน้า 📌 การบันทึกบัญชีใช้มาตรฐานคงค้าง และมีกฏเกณฑ์ที่แน่นอน ทำให้มีตัวเลขบางส่วนไม่สะท้อนความเป็นจริงออกมาครับ เช่น 📌 เข้าใจการบันทึกบัญชีของธุรกิจ แต่ละแบบด้วย ฐานะทางการเงินไม่สะท้อนมูลค่ากิจการทั้งหมด ต้องหามูลค่าที่ซ่อนอยู่ – การวิเคราะห์งบการเงิน 📌 พิจารณาความเสี่ยง เงินทุน และต้นทุน ตามแต่ละงบประกอบกันไป 📌 งบแสดงฐานะการเงิน หรือ งบดุล (Statement of Financial Position) *Liquid Assets – ไม่รวมสินทรัพย์ตั้งแต่หมวด สินค้าคงเหลือลงไป (ในงบการเงินสินทรัพย์หมุนเวียน เวลาเขียนในงบมันเรียงตามระยะเวลาการแปลงสภาพสินทรัพย์เป็นเงินครับ *แม้ว่าหนี้มากกว่าทุน แต่ต้องดูความสามารถในการทำกำไรประกอบด้วย บางธรุกิจอาจจะทำกำไร โดยไม่ต้องลงทุนเอง 📌 งบกำไรขาดทุนเบ็ดเสร็จ หรือ งบกำไรขาดทุน (Statement of Comprehensive Income) 📌 คุณภาพของกำไร 📌 ROE 📌 งบกระแสเงินสด – ต้องเข้าใจวงจรธุรกิจ และนำงบกำไรจากคิดประกอบครับ ดูภาพน่าจะเข้าใจได้ง่าย 📌 สรุปความสัมพันธ์ของอัตราส่วนทางการเงิน กับงบต่างๆ – พยากรณ์อนาคต เอาข้อมูลที่ได้จากการิเคราะห์มาใช้ในการวางแผน วางกลยุทธ์ ถ้าเป็นผู้เล่นรายย่อยคัดสรรหุ้นเพื่อลงทุนครับ สำหรับใน Session นี้…

[MICRO MBA] Leadership Development in Learning Society

วันนี้มาถึงเร็ว แม้ว่าจะออกช้า ออกตอน 17:00 นั่ง Debug Code CalPrice เพลินไปหน่อย แต่ก็เข้าทันก่อนเริ่มเรียนครับ รู้สึกว่าตั้งแต่เปลี่ยนเส้นทางจากรถเมลฺ์มาใช้ BTS แล้วชีวิตดีครับ มาเข้าเรื่องของ Session นี้ดีกว่าครับ ส่วนตัวคิดว่าควรสอนเป็นเรื่องแรปูพื้นฐานนะครับ ภาพรวมการบริหารธุรกิจ เป้าหมาย – ธุรกิจสัมฤทธิ์ผล ในด้าน กำไร เติบโต ก้าวหน้า สร้างสรรค์ สังคม หรืออื่นๆ แล้วแต่ข่วงเวลาและเงื่อนไขบริหารอะไร บทบาทนักบริหารธุรกิจ 📌 ผู้บริหารมีหลายระดับ ดูตามรูปเลยครับ 📌 4 ฟังก์ชั้นการบริหารจัดการ 📌 3 skill สำหรับหัวหน้า เมนูวันนี้ครับ มา Blog นี้ต้องมีอาหารนิดนึง มาเรียนรู้ กินอิ่มครับ สังคมแห่งการเรียนรู้ 📌 Learning Society(สังคมแห่งการเรียนรู้) – เรียนรู้ เป็นระบบ กล้าแสดงออก แบ่งปัน ยั่งยืน📌 Learning Organization(องค์กรแห่งการเรียนรู้) – สังคมแห่งการเรียนรู้ในองค์กร📌 การเกิดสังคมแห่งการเรียนรู้ในองค์กร แราต้องสร้างวัฒนธรรมองค์กรขึ้นมาก่อน การแชร์ แบ่งปัน ครับ และมีเรื่องอื่นๆ ดังนี้ พัฒนาผู้บริหารสู่สังคมแห่งการเรียนรู้ 📌 เน้นงาน vs เน้นคน 📌 รูปแบบการ Coach 📌 Skill-Will Matrix – เป็นเครื่องมือที่ช่วยเลือกวิธีการ Coach ให้เหมาะสมกับสถานการณ์ ตอนนี้เข้าใจสิ่งที่หัวหน้างานพยายามบอกเราอย่างนัยแล้ว และเข้าใจฝั่งการพัฒนา Software แบบ Agile ที่มีทฤษฎีหลายๆเรื่องที่เน้นคนเวลาไปฟังเข้าใจว่าไปฟังเกี่ยวกับสาย HR แต่ส่วนตัวผมคิดว่าเป็นการรวมกันของ Technology – Management – Human นะครับ

[MICRO MBA] Modern Marketing Concept

Session Modern Marketing Concept อาจารย์บอกว่าเป็น Introduction ก่อนที่ไปเรียนในห้วข้อครับ Consumer Behavior Design ครับ โดยแนวคิดหลักของ Marketing คือ ตอบสนอง พึงพอใจ กำไร ยั่งยืน Product vs Customer จาก Quote ข้างบน เรามีเครื่องมือวิธีการมาบ่งชี้ ในคาบนี้ที่เน้น 4P และ 4C ครับ มาทำเป็น Market Mix ดังนี้ 📌 Product – Customer Solution 📌 Price – Customer Cost 📌 Place – Convenience 📌 Promotion – Communication IMC (Integrated Marketing Communication) Brand Butlers Sample Trend Customer Delivered Value เมนูอาหารวันนี้ อร่อยที่สุดครับ เมื่อเทียบกับวันก่อนๆครับ และวันนี้โชคดีที่รถเมล์สาย 507 วิ่ง ไม่ต้องต่อรถหลายต่อครับ สำหรับ Session ในวันนี้สิ่งที่ผมสังเกตุได้ มีการเอา Technology มาผสมเพิ่มมูลค่าของ Product มาขึ้น และมีการนำข้อมูลต่างๆมาใช้กับ P ที่เหลือ ได้แก่ Price, Place และ Promotion ครับ โดยใช้เยอะสุดพวกกลุ่ม Data Science ครับ ^__^

[MICRO MBA] Strategic Innovation & Balanced Scorecard Technique

มาที่เรื่องแรกเลยดีกว่า Strategic Innovation ทำไมเราต้องมีนวัตกรรมด้วย มามองที่กลยุทธ์ มันมอง ได้ 2 รูปแบบ Strategic Innovation มีอีก 2 คำที่ต้องดูครับ คำอีก 2 คำถัดมา – Disruptive Innovation Disruptive Innovation – ทุกองค์กรมีการพัฒนาอย่างสม่ำเสมอ แต่การพัฒนานั้นยังยึดติดกับแนวคิดเดิมๆ ไม่ได้สนใจลูกค้า จนโดนคู่แข่งรายใหม่ เข้ามาแย่งส่วนแบ่งไป Over Customer Requirement !!!! – หา Core Value ที่ลูกค้าต้องการจริงๆ โดยมีตัวอย่าง – Business Model Innovation Business Model Innovation – mp3 player มีมาหลายปีและ 1998 Apple เข้ามาแจมตอนหลัง แถมเริ่มด้วยที่การขายเพลงก่อน ราคาถูก 99 cent ล่อซื้อก่อน ถึงปี 2001 มีขาย ipod เพราะ เพลงที่ซื่อไปฟังได้บนเครื่องคอมเท่านั้น ถ้าอยากพกพาต้องใช้ ipod นะ อีกตัวอย่าง Laser Printer สรุป Busness Model เป็นการตอบคำถาม 4 อัน ดังนี้ วิธีคิด Disruptive Innovation กับ Business Model 💡Rethink Business Definition เปลี่ยนนิยามธุรกิจ – job to be done แก้ปัญหาที่สำคัญที่สุด ก่อน ตัวอย่าง 💡Changing Value offered – เปลี่ยนคุณค่าที่นำเสนอ โดยใช้ ERRC Model…

[MICRO MBA] Strategy and Competitive Advantage

วันที่ฝนตก ออกจาก บริษัทตอน 16:48 ทำงานเพลินไปนิดนึง จากที่ลาไว้ตอน 16:30 จากนั้นรีบกลิ้ง หรือวิ่งมา BTS ครับ ฟ้าร้องไล่ ตามมาติดๆ ถึง BTS วงเวียนใหญ่ตอน 17:10 เติมเที่ยว 15 รอบ ถูกกว่า 4 บาท ถ้าเติมเงินในบัตรครับ จากนั้นรอรถไฟฟ้า BTS ไปสถานีศาลาแดงครับ และไปต่อ MRT ครับ แต่พอไปถึง MRT คิวแน่นเกิ้นนน เลยเดินมาและกัน ถือร่มเดินท่ามกลางสายฝน แบบตัวประกอบฉาก มาถึงที่เรียนตอนประมาณ 17:45 ครับ นั่งรอสักแปบ อาจารย์เข้ามาสอนครับ กลยุทธ์ คือ อะไร ? จำเป็นไหมที่ต้องมีกลยุทธ์ ไม่จำเป็น แต่ต้องดู Demand-Supply ว่าสินค้าหรือบริการของเรามีน้อย (Supply-น้อย) แต่ความต้องการเยอะ (Demand-มาก) แต่ความเป็นจริงมันมีแบบนี้น้อยมาก โดยพวกที่เป็นไปได้ที่จะไม่ต้องใช้กลยุทธ์ ได้แก่ พวกองค์กรที่เป็น Monopoly ครับ หรือพอใจกับสิ่งที่เป็น แต่ถ้าเราไม่พัฒนา บริษัทเราอาจจะกลายเป็นหมากในกลยุทธ์ของคู่แข่งได้ครับ กลยุทธ์มีแบบไหนบ้าง ? – ทุกอย่างมี Trade off มีจุดเด่น-จุดด้อย พักกินข้าวครับ วันนี้เมนูหลากหลายครับ ใช้กลยุทธ์ไปเพื่ออะไร การดูผลลัพธ์ได้ ผมเข้าใจว่าต้องมีการตีออกมาเป็นตัวเลข ผลลัพธ์ที่ได้จากออกมาในส่วนของงบการเงิน เราสามารถวิเคราะห์ และเอาค่าต่างๆมาตอบได้ครับ โครงสร้างอตุสาหกรรมมีผลกับกำไรนะ ลองดูรูปด้านล่างได้เลย วางกลยุทธ์บนอะไร ? Resource & Capabilities = Competencies ออกมาเป็น Strategies และตัวกลยุทธ์กลับไปสร้าง Resource และ Capabilities ให้ตอบสนองต่อไป จนได้ผลลัพธ์ ระดับของกลยุทธ์ 📌 Corporate Strategy  – อ บอกว่ามีอีกตอนสำหรับเรื่องนี้ เดวรอ Blog…

[MICRO MBA] Consumer Behavior Design

วันนี้การเดินทางมาเรียนโดยรถเมล์สาย 4 เริ่ม ไม่เข้าท่าเลยครับ รถติดตั้งแต่ก่อนถึงหัวลำโพงยาวมาจนถึงจามจุรีสแควร์เลยครับ เข้าสายไป 20 กว่านาที ได้นั่งหน้าเลย แอร์หนาวครับ โดยวันนี้มาเรียนในเรื่อง Consumer Behavior Design ถ้าแปลเป็นไทย การออกแบบพฤติกรรมผู้บริโภค โดย อ ดร. วิเลิศ ตอนแรกที่ฟังทำไมผมไปนึกถึง Use Case Diagram ก็ไม่รู้ ฮ่าๆ และอาจารย์มีวิดีโอต่างๆมาให้ดูครับ ฝั่ง Marketing เรียกว่าเป็น Case Study ครับ โดยดูสิ่งที่สื่อโฆษณาต้องการสื่อ และจูงใจเราครับ โดยคลิปแรกที่ได้ดูกันเป็นเรื่อง Burger King – “Morning like a king” หลังจากได้ดูคลิปนี้แล้วต้องคิดตามครับ (ปกติดูอย่างเดียวไม่เคยคิดเลยครับ ลากจูงง่าย) ดังนี้ จากนั้นอาจารย์ได้ให้คำถามไปคิดครับ ว่า Marketing (การตลาด) คือ อะไรครับ ตอนแรกผมเข้าใจมาตลอดว่าเป็นการสร้างภาพ ส่งเสริมการขาย แต่มันไม่ใช่ นั้นเป็นความหมายของนักขาย ถ้าการตลาดดี แต่ถ้าไม่มีสินค้า หรือผลิตภัณฑ์มาตอบโจทย์ มันก็เจ๊งครับ เสียชื่อเสียงอีก ผมลองมามองในด้าน Software Development บ้าง จากประสบการณ์ที่เจอมา และุคุยคนในวงการเดียวกันหลายคน มักมีภาพที่ไม่ดีของ Marketing เข้าใจว่าต้องปิดยอดให้ได้ เมื่อไม่มี Product มันเป็นหน้าที่ของทีม Development ที่ต้องเผามันให้เกิดขึ้นจริงครับ มันอาจจะเกิดขึ้นมาได้ แต่ Product อาจจะแผงได้ด้วยปัญหา ไม่ตอบโจทย์ มีข้อบกพร่อง (Defect, Bug) ครับ User are plentiful, Thinkers are rare. วลีนี้ไม่ผิดครับ คนทั้วไปลูกค้ามีมากมาย แต่นักคิดมีน้อย น้อยที่จะตีโจทย์ได้ และสร้างความแตกต่างครับ ลองดูคลิปนี้ประกอบได้ครับ Freshness Burger – Ochobo งานของ Marketing ไม่ใช่สร้างภาพ แต่เป็นการดึงภาพ…

[MICRO MBA] Session แรก รายงานทางการเงินสำหรับผู้บริหาร

วันนี้เป็นวันแรกที่ผมได้มาอบรมให้หลักสูตร Micro MBA ของทางจุฬาครับ การเดินจากบริษัทผมก็ดูงงนิดนึง ถ้าจากทางวงเวียนใหญ่นั่งสาย 542 หรือ สาย 4 ได้ครับ (ถ้ามีสายอื่นๆ เดี๋ยวมาเพิ่มที่หลัง) มาถึงเสร็จ ผมก็หลงหาอาคารไชยยศสมบัติ 3 ไม่เจอ ทั้งๆที่มันอยู่ใกล้กับทางเข้าฝั่งจามจุรีสแควร์นะ เดินวนรอบคณะเลย กว่าจะเจอตึกที่เข้าไปอบรม 5555 ตัวหลักสูตร Micro MBA ที่ ผมเข้าใจก่อนเรียนนะ คือ การเข้ามาปรับทัศนคติ คำนี้ดูไม่ดีเลย มาปรับ Mindset ให้คนสายงานอื่นๆ มาเห็นภาพของธุรกิจนะครับ อย่างผมจบ Computer Science ก็รู้จักแต่ Logic 0,1 มาเปลี่ยนมุมจากที่ฟังปัญหาปุบ Code อยู่ในหัว มาเป็นวิธีการของธุรกิจบ้าง (เดี๋ยวตอนจบมาเขียนสรุปอีกทีนะ) รายงานทางการเงินสำหรับผู้บริหาร มาเข้าหัวข้อแรกในการอบรมดีกว่า รายงานทางการเงินสำหรับผู้บริหาร ในส่วนนี้เราสวมหมวกเป็นผู้บริการ เจ้าของกิจการ หรือผู้ถือหุ้น สำหรับคนที่เล่นหุ้นครับ ซึ่งมันต่างกับมุมของผมที่เคยเรียนบัญชี 1, บัญชี 2 มา ที่มันเป็นแบบ Bottom up ที่ต้องเริ่มจาก มามุมใหม่บ้างที่เรามองจาก Top-Down ลงไป โดยดูจาก Reports ต่างๆแทนครับ โดยเริ่มจาก รายงานของผู้ตรวจสอบบัญชี กับ หมายเหตุประกอบงบการเงิน ผมเพิ่งเคยได้ยินชื่อมาเหมือนกัน สงสัยว่างๆต้องกลับไปอ่านงบการเงินที่ได้มาทุกไตรมาสและ ปกติดูเฉพาะตัวเลขผ่านเว็บตลอด ถัดมาแสดงความสัมพันธ์ของงบต่างๆ โดยเราเข้าใน Concept ของการลงบัญชีนิดนึงก่อนครับ โดยแยกตามแต่ละงบ งบแสดงฐานะการเงิน หรือ งบดุล (Statement of Financial Position) – สินทรัพย์ สินทรัพย์ สิ่งที่ยังมีประโยชน์สำหรับธุรกิจ ในอนาคต ไม่ว่าเป็นการครอบครอง หรือมีสิทธิเรียกร้องในอนาคต – หนี้สิ้น หนี้สิ้น ภาระผูกพันธ์ในอนาคต ที่เราต้องเสียประโยชน์ – ส่วนของเจ้าของ ส่วนของเจ้าของ…

ที่มาของ shit

พอดีมีความแชร์มาใน Line และเห็นว่า ถ้าลองอ่านดีๆแล้ว มันแสดงแง่คิดในการทำงานเยอะมากครับ ลองอ่านกันดูครับ In the beginning was the plan.กาลครั้งหนึ่งเมื่อเริ่มต้นมีการวางแผนAnd then came the assumptions.และมีการตั้งสมมติฐานAnd the assumptions were without form.และสมมติฐานนั้นไม่มีรูปแบบAnd the plan was without substance.และแผนงานก็ไม่มีสาระสำคัญAnd darkness was upon the face of the workers.และความมืดดำก็ตกแก่บรรดาคนทำงานทั้งหลายAnd they spoke among themselves saying,และต่างคนต่างกล่าวขวัญกันในหมู่ตนว่า”It is a crock of shit and it stinketh.”นี่มันมีกองขี้ที่ไร้สาระและน่าสะอิดสะเอียนจริงๆAnd the workers went unto their supervisors and said,และเหล่าคนงานเลยไปหาหัวหน้าและกล่าวว่า”It is a pale of dung and none may abide the odor thereof.”มันมีกองขี้และไม่มีใครทนกลิ่นมันได้And the supervisor went unto their managers and said,และหัวหน้านั้นก็ไปหาผู้จัดการของเขาและกล่าวว่า”It is a container of excrement and it is very strong, such that none may abide by it.”มันมีกองของเสียที่กลิ่นแรงและไม่มีใครทนได้And the managers went unto their directors, saying,และผู้จัดการไปหาผู้อำนวยการและกล่าวว่า”It is…