Tag MICRO MBA

[MICRO MBA] āļāļĨāļĒāļļāļ—āļĒāđŒāļāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļĄāļąāļĒāđƒāļŦāļĄāđˆ

āđ€āļ™āđ‰āļ™āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļˆāļģāļāļąāļ” āļ•āđˆāļēāļ‡āļˆāļēāļ āđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļ™āđ€āļ”āļĩāļĒāļ§ āļŦāđ‰āļēāļ‡āļŦāļļāđ‰āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™ āļ„āļ·āļ­ āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļāļąāļšāđ€āļˆāđ‰āļēāļ‚āļ­āļ‡ (āļœāļđāđ‰āļ–āļ·āļ­āļŦāļļāđ‰āļ™ āļĄāļĩāļ„āļŠāļēāļĄāļĢāļąāļšāļœāļīāļ”āļŠāļ­āļšāļˆāļģāļāļąāļ” āļ•āļēāļĄāđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļĩāđˆāļĨāļ‡āļ—āļļāļ™āđ„āļ›) āđāļĒāļāļ­āļ­āļāļˆāļēāļāļāļąāļ™āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļŠāļąāļ”āđ€āļˆāļ™ āļšāļąāļāļŠāļĩ(Accounting) vs āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™(Treasury) āļšāļąāļāļŠāļĩ – āļšāļąāļ™āļ—āļķāļāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨ āđ€āļāđ‡āļš Transaction āļ—āļĩāđˆāđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđ„āļ›āđāļĨāđ‰āļ§āļ•āļēāļĄāđ€āļāļ“āļ‘āđŒāļ„āļ‡āļ„āđ‰āļēāļ‡  āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ – āđ€āļ­āļēāļŠāđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāļĄāļēāļžāļĒāļēāļāļĢāļ“āđŒāđāļ™āļ§āđ‚āļ™āđ‰āļĄ āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ„āļ§āļēāļĄāđ€āļŠāļĩāđˆāļĒāļ‡ āđāļĨāļ°āļ•āļąāļ”āļŠāļīāļ™āđƒāļˆāđƒāļ™āļ­āļ™āļēāļ„āļ• (Forword Looking) āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢāđ€āļĨāđ‡āļāđ€āļ­āļēāļŠāļ­āļ‡āļŠāđˆāļ§āļ™āļ™āļĩāđ‰āļĢāļ§āļĄāļāļąāļ™ āđāļ•āđˆāļ–āđ‰āļēāļ­āļ‡āļ„āđŒāđƒāļŦāļāđˆāđāļĒāļāļŦāļ™āđ‰āļēāļ—āļĩāđˆāļāļąāļ™ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” vs āļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” āļāļģāđ„āļĢāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ” – āļŠāđˆāļ§āļ‡āđ„āļŦāļ™ āđāļĨāļ°āļ›āļąāđ‰āļ™āđ„āļ”āđ‰āļ‡āđˆāļēāļĒ āđ€āļŠāđˆāļ™ āļŠāļ°āļĨāļ­āđ‚āļ„āļĢāļ‡āļāļēāļĢāđƒāļŦāļāđˆāđ„āļ› āļĨāļ”āļĢāļēāļĒāļˆāđˆāļēāļĒâ€Ķ

[MICRO MBA] Effective Public Speaking

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāđ€āļ—āļĢāļ™ DB2 āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆ āļœāļĄāļĢāļĩāļšāļĄāļēāļ•āđˆāļ­āđ€āļĨāļĒāļ„āļĢāļąāļš āđāļ•āđˆāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ„āļ™āļ™āđ‰āļ­āļĒāļœāļīāļ”āļ›āļāļ•āļīāļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™ Session āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāļ›āļĢāļ°āļĄāļēāļ™ 18:14 āđ‚āļ”āļĒāļ—āļģāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļŠāđˆāļ§āļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ„āļĢāļąāļš āđāļĨāļ°āļĄāļĩāđ€āļ™āļ·āđˆāļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāđ€āļ›āđ‡āļ™ Key āļ—āļĩāđˆāļŠāļģāļ„āļąāļ āļ”āđ‰āļēāļ™āļĨāđˆāļēāļ‡āļ„āļĢāļąāļš Heart of Communication Who & Whom When & Where Why What How VERBAL P.R.E.C Technique āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļāļēāļĢāļžāļđāļ”āļ”āļđāļĄāļĩāļ™āđ‰āļģāļŦāļ™āļąāļāļĄāļĩ āļ„āļ§āļēāļĄāļ™āđˆāļēāđ€āļŠāļ·āđˆāļ­ āđ‚āļ”āļĒāļ›āļĢāļąāļšāđ€āļ™āļ·āđ‰āļ­āļŦāļēāļ—āļĩāđˆāļžāļđāļ”āļ•āļēāļĄ Guideline āļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļąāļš Point Reason Example Conclusion āļžāļąāļāđ€āļ•āļīāļĄāļžāļĨāļąāļ‡āļāļąāļ™āļ„āļĢāļąāļš VOCALâ€Ķ

[MICRO MBA] Marketing 3.0 & Consumer Experience Management

āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļŠāļļāļ”āļ—āđ‰āļēāļĒāđƒāļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļ‚āļ­āļ‡ Marketing āļ„āļĢāļąāļšÂ āļĢāļ°āļŦāļ§āđˆāļēāļ‡āļ—āļēāļ‡āļ—āļĩāđˆāļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļŸāđ‰āļēāļ„āļĢāļķāđ‰āļĄāļĄāļēāļāļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™ Session āļ™āļĩāđ‰Â āļ­. Jake āļĄāļēāļŠāļĢāļļāļ›āļŠāļīāđˆāļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ—āļĩāđˆāđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļĄāļē āđāļĨāļ°āđ€āļŠāļĢāļīāļĄāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ„āļĢāļąāļš āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ Inside-Out vs. Outside-In āđ€āļ™āđ‰āļ™Â Outside-In āļŠāļ™āđƒāļˆāļ āļēāļĒāļ™āļ­āļ āđ€āļžāļĢāļēāļ°Â Customer is a KEY!. āđāļĨāļ° Marketing is the POWER!. āđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļ‚āļ­āļ‡āļ”āļĩāļ‚āļ­āļ‡āļ„āļđāđˆāđāļ‚āđˆāļ‡āđƒāļ™āļāļēāļĢāđ€āļ›āđ‡āļ™āļ‚āļ­āļ‡āđ€āļĢāļēāđ„āļ”āđ‰ āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ‚āļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— B āļ—āļģāļ­āļ­āļāļĄāļēāļ‰āļēāļĒāđāļĨāđ‰āļ§āļ„āļ™āļ­āļ·āđˆāļ™ āļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāļ­āļ‡āļšāļĢāļīāļĐāļąāļ— A āđƒāļ™āļāļĢāļ°āļšāļ§āļ™āļāļēāļĢāļ—āļģāđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļĄāļĩāļāļēāļĢāļ•āļĢāļ§āļˆāļŠāļ­āļšāļœāļĨ āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļē āļāļēāļĢāļ§āļąāļ”āļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī Cognition – āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđ„āļŦāļĄ Affection -â€Ķ

[MICRO MBA] IMC in digital āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ āđāļšāļš 360 āļ­āļ‡āļĻāļē

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ™āļ—āļĩāđˆāļāļ™āļ•āļāļ­āļĩāļāļ§āļąāļ™āļ™āļķāļ‡āļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāđƒāļ™āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļāļēāļĢāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™ Micro MBA āļ„āļ·āļ­ āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡Â IMC in digital āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­āļŠāļēāļĢāļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ”āļ”āļīāļˆāļīāļ•āļ­āļĨ āđāļšāļš 360 āļ­āļ‡āļĻāļēāļ„āļĢāļąāļš IMC(Integrated Marketing Communication) āļ„āļ·āļ­ āļ­āļ°āđ„āļĢ ? āļ™āļģāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđƒāļ™āļāļēāļĢāļ•āļĨāļēāļ” āļĄāļēāļœāļŠāļĄāļœāļŠāļēāļ™ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļœāļĨāļŠāļđāļ‡āļŠāļļāļ”āđƒāļ™āđāļ‡āđˆāļ‚āļ­āļ‡āļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļ‚āļ­āļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ (Target) āđāļĨāļ° āļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ (Consumer) āļ—āļģāđ„āļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļĄāļĩ IMC āđ€āļžāļĢāļēāļ°āļŠāļēāļĢāļ—āļĩāđˆāļŠāđˆāļ‡āđ„āļ›āļœāđˆāļēāļ™āđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļĄāļąāļ™āļĄāļĩāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ‚āļąāļ”āđāļĒāđ‰āļ‡(Conflict) āļŦāļĢāļ·āļ­āļŠāļąāļšāļŠāļ™ (Confuse) āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āđ€āļāļīāļ”āļ‚āļķāđ‰āļ™āđāļĨāđ‰āļ§ āļĒāđˆāļ­āļĄāļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āđ€āļŠāļĩāļĒāđ‚āļ­āļāļēāļŠāļ—āļēāļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ IMC āļĒāļļāļ„āđāļĢāļ āđāļšāđˆāļ‡āļāļĨāļļāđˆāļĄāļ•āļēāļĄ Demographic (āļ•āļēāļĄāļĨāļąāļāļĐāļ“āļ°āļ›āļĢāļ°āļŠāļēāļāļĢ) āđ€āļŠāđˆāļ™ āđ€āļžāļĻâ€Ķ

[MICRO MBA] Logistics and Supply Chain Management

Thailand Rail Logistics

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļŦāļĨāļąāļ‡āļˆāļēāļāļŦāļĒāļļāļ”āđ„āļ› 2 āļ§āļąāļ™ āđ„āļ”āđ‰āđ€āļ§āļĨāļēāļāļĨāļąāļšāļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ•āđˆāļ­āļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡ Logistics and Supply Chain Management āļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāļŦāļąāļ§āļ‚āđ‰āļ­āļŠāļģāļ„āļąāļ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰āļ„āļĢāļąāļš Value Chain & Supply  Chain Value Chain(āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ„āļļāļ“āļ„āđˆāļē) – āļĄāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ—āļģāđƒāļ”āđ† āļĄāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļĄāļđāļĨāļ„āđˆāļēāđƒāļŦāđ‰āđāļāđˆāļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļēāļŠāļīāđ‰āļ™āļ™āļąāđ‰āļ™ Supply  Chain(āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™) – āļĄāļ­āļ‡āļˆāļēāļāļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡āļœāļđāđ‰āļœāļĨāļīāļ•Â āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļāļēāļĢāļāļĢāļ°āļ—āļģāđƒāļ”āđ†āļ—āļĩāđˆ āļ—āļģāđƒāļŦāđ‰āļœāļĨāļīāļ•āļ‚āļ­āļ‡āļŠāļīāļ™āļ„āđ‰āļē āđāļĨāļ°āļšāļĢāļīāļāļēāļĢ āļĄāļĩāļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™āļ•āđˆāļģāļŠāļļāļ” āđ€āļ§āļĨāļēāļŠāļąāđ‰āļ™āļŠāļļāļ” āđāļĨāļ°āļ„āļļāļ“āļ āļēāļžāļ”āļĩāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” āđāļĨāđ‰āļ§āļ•āļąāļ§ Logistics āļŦāļĨāļ° ? Logistics āđ€āļ›āđ‡āļ™āđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āđƒāļ™āļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļˆāļąāļ”āļāļēāļĢ Supply Chain(āļŦāđˆāļ§āļ‡āđ‚āļ‹āđˆāļ­āļļāļ›āļ—āļēāļ™) āđƒāļŦāđ‰āđ€āļāļīāļ”āļ›āļĢāļ°āđ‚āļĒāļŠāļ™āđŒāļĄāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŠāļļāļ” Logistics āļĄāļ­āļ‡āļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™āļŠāđˆāļ§āļ™āļŦāļ™āļķāļ‡āļ‚āļ­āļ‡Â Supplyâ€Ķ

[MICRO MBA] āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļˆāļąāļ”āļāļēāļĢāļ‡āļēāļ™āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆ āļĢāļĩāļšāļ‚āļķāđ‰āļ™ BTS āļĄāļēāļĨāļ‡ Siam āļ•āļ­āļ™āđāļĢāļāļāļ°āļˆāļ°āļŠāđāļāļ™āļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļāļīāļ™āļāđˆāļ­āļ™ āđāļ•āđˆāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāļˆāļļāļŽāļēāļĄāļĩāļĢāļąāļšāļ™āđ‰āļ­āļ‡āļ„āļĢāļąāļš āļĢāđ‰āļēāļ™āļ›āļīāļ” āđ€āļ‚āđ‰āļē Family Mart āļŦāļēāļ­āļ°āđ„āļĢāļĢāļ­āļ‡āļ—āđ‰āļ­āļ‡āđ„āļ›āļāđˆāļ­āļ™āļ„āļĢāļąāļš āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļš Session āļ™āļĩāđ‰āļāļēāļĢāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāļ‡āļšāļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āđ€āļ›āđ‡āļ™āļāļēāļĢāļ•āđˆāļ­āļĒāļ­āļ”āļĄāļēāļˆāļēāļ Session āđāļĢāļāļŠāļļāļ”āļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļāļąāļ™ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ āļ„āļĢāļąāļš āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļĩāļāļīāļˆāļāļĢāļĢāļĄāļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™ āļĄāļąāļ™āļŠāđˆāļ‡āļœāļĨāđƒāļŦāđ‰āļ‡āļšāļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āļ™āļģāđ€āļŠāļ™āļ­āļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđƒāļ™āļĄāļļāļĄāļĄāļ­āļ‡āļ•āđˆāļēāļ‡āđ† āđ€āļĄāļ·āđˆāļ­āļĄāļĩāļ‚āđ‰āļ­āļĄāļđāļĨāđāļĨāđ‰āļ§ āđ€āļĢāļēāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ–āļĄāļēāļ§āļīāđ€āļ„āļĢāļēāļ°āļŦāđŒāđ„āļ”āđ‰ āđ‚āļ”āļĒāļĄāļĩāļ‚āļąāđ‰āļ™āļ•āļ­āļ™ āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ – āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ Business Model āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāļŦāļĄāļ§āļ”āļŦāļĄāļđāđˆ (Sector) āļ‚āļ­āļ‡āļ­āļ‡āļ„āđŒāļāļĢ āļāļĨāļĒāļļāļ—āļ˜āđŒāļ—āļĩāđˆāđƒāļŠāđ‰ āđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļŠāļ āļēāļžāđāļ§āļ”āļĨāđ‰āļ­āļĄ – GDP,  āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļāļēāļĢāļ§āđˆāļēāļ‡āļ‡āļēāļ™, āļ­āļąāļ•āļĢāļēāļ”āļāđ€āļšāļĩāđ‰āļĒ,â€Ķ

[MICRO MBA] Leadership Development in Learning Society

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĄāļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļĢāđ‡āļ§ āđāļĄāđ‰āļ§āđˆāļēāļˆāļ°āļ­āļ­āļāļŠāđ‰āļē āļ­āļ­āļāļ•āļ­āļ™ 17:00 āļ™āļąāđˆāļ‡ Debug Code CalPrice āđ€āļžāļĨāļīāļ™āđ„āļ›āļŦāļ™āđˆāļ­āļĒ āđāļ•āđˆāļāđ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āļąāļ™āļāđˆāļ­āļ™āđ€āļĢāļīāđˆāļĄāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ„āļĢāļąāļš āļĢāļđāđ‰āļŠāļķāļāļ§āđˆāļēāļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āđ€āļŠāđ‰āļ™āļ—āļēāļ‡āļˆāļēāļāļĢāļ–āđ€āļĄāļĨāļšāđŒāļĄāļēāđƒāļŠāđ‰ BTS āđāļĨāđ‰āļ§āļŠāļĩāļ§āļīāļ•āļ”āļĩāļ„āļĢāļąāļš āļĄāļēāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļ‚āļ­āļ‡ Session āļ™āļĩāđ‰āļ”āļĩāļāļ§āđˆāļēāļ„āļĢāļąāļš āļŠāđˆāļ§āļ™āļ•āļąāļ§āļ„āļīāļ”āļ§āđˆāļēāļ„āļ§āļĢāļŠāļ­āļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āđāļĢāļ›āļđāļžāļ·āđ‰āļ™āļāļēāļ™āļ™āļ°āļ„āļĢāļąāļš āļ āļēāļžāļĢāļ§āļĄāļāļēāļĢāļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆ āđ€āļ›āđ‰āļēāļŦāļĄāļēāļĒ – āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļŠāļąāļĄāļĪāļ—āļ˜āļīāđŒāļœāļĨ āđƒāļ™āļ”āđ‰āļēāļ™ āļāļģāđ„āļĢ āđ€āļ•āļīāļšāđ‚āļ• āļāđ‰āļēāļ§āļŦāļ™āđ‰āļē āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļŠāļĢāļĢāļ„āđŒ āļŠāļąāļ‡āļ„āļĄ āļŦāļĢāļ·āļ­āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđāļĨāđ‰āļ§āđāļ•āđˆāļ‚āđˆāļ§āļ‡āđ€āļ§āļĨāļēāđāļĨāļ°āđ€āļ‡āļ·āđˆāļ­āļ™āđ„āļ‚ āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļ­āļ°āđ„āļĢ āđ€āļ‡āļīāļ™āļ—āļļāļ™ – āļ‡āļ­āļāđ€āļ‡āļĒ āļĄāļĩāļœāļĨāļ•āļ­āļšāđāļ—āļ™ āļ•āđ‰āļ™āļ—āļļāļ™ – āļ§āļąāļŠāļ”āļļ āļ­āļļāļ›āļāļĢāļ“āđŒ āļ­āļēāļ„āļēāļĢ āļ§āļąāļ•āļ–āļļāļ”āļīāļšâ€Ķ

[MICRO MBA] Modern Marketing Concept

Session Modern Marketing Concept āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļšāļ­āļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ Introduction āļāđˆāļ­āļ™āļ—āļĩāđˆāđ„āļ›āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āļŦāđ‰āļ§āļ‚āđ‰āļ­āļ„āļĢāļąāļšÂ Consumer Behavior Design āļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāđāļ™āļ§āļ„āļīāļ”āļŦāļĨāļąāļāļ‚āļ­āļ‡Â Marketing āļ„āļ·āļ­ āļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡ āļžāļķāļ‡āļžāļ­āđƒāļˆ āļāļģāđ„āļĢ āļĒāļąāđˆāļ‡āļĒāļ·āļ™ Product vs Customer āļˆāļēāļ Quote āļ‚āđ‰āļēāļ‡āļšāļ™Â āđ€āļĢāļēāļĄāļĩāđ€āļ„āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡āļĄāļ·āļ­āļ§āļīāļ˜āļĩāļāļēāļĢāļĄāļēāļšāđˆāļ‡āļŠāļĩāđ‰ āđƒāļ™āļ„āļēāļšāļ™āļĩāđ‰āļ—āļĩāđˆāđ€āļ™āđ‰āļ™ 4P āđāļĨāļ° 4C āļ„āļĢāļąāļš āļĄāļēāļ—āļģāđ€āļ›āđ‡āļ™ Market Mix āļ”āļąāļ‡āļ™āļĩāđ‰ Product – Customer Solution āļŠāļĢāđ‰āļēāļ‡āļ­āļ°āđ„āļĢāļšāļēāļ‡āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡ āđ€āļžāļ·āđˆāļ­āļĄāļēāļ•āļ­āļšāļŠāļ™āļ­āļ‡āļ„āļ§āļēāļĄāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢ need āļŦāļĢāļ·āļ­āļ›āļąāļāļŦāļēāļ‚āļ­āļ‡āļĨāļđāļāļ„āđ‰āļē āđƒāļŦāđ‰āļ•āļĢāļ‡āļˆāļļāļ”â€Ķ

[MICRO MBA] Consumer Behavior Design

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļ—āļēāļ‡āļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđ‚āļ”āļĒāļĢāļ–āđ€āļĄāļĨāđŒāļŠāļēāļĒ 4 āđ€āļĢāļīāđˆāļĄ āđ„āļĄāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāļ—āđˆāļēāđ€āļĨāļĒāļ„āļĢāļąāļš āļĢāļ–āļ•āļīāļ”āļ•āļąāđ‰āļ‡āđāļ•āđˆāļāđˆāļ­āļ™āļ–āļķāļ‡āļŦāļąāļ§āļĨāļģāđ‚āļžāļ‡āļĒāļēāļ§āļĄāļēāļˆāļ™āļ–āļķāļ‡āļˆāļēāļĄāļˆāļļāļĢāļĩāļŠāđāļ„āļ§āļĢāđŒāđ€āļĨāļĒāļ„āļĢāļąāļš āđ€āļ‚āđ‰āļēāļŠāļēāļĒāđ„āļ› 20 āļāļ§āđˆāļēāļ™āļēāļ—āļĩ āđ„āļ”āđ‰āļ™āļąāđˆāļ‡āļŦāļ™āđ‰āļēāđ€āļĨāļĒ āđāļ­āļĢāđŒāļŦāļ™āļēāļ§āļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āļĄāļēāđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āđƒāļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡Â Consumer Behavior Design āļ–āđ‰āļēāđāļ›āļĨāđ€āļ›āđ‡āļ™āđ„āļ—āļĒ āļāļēāļĢāļ­āļ­āļāđāļšāļšāļžāļĪāļ•āļīāļāļĢāļĢāļĄāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāđ‚āļ āļ„ āđ‚āļ”āļĒ āļ­ āļ”āļĢ. āļ§āļīāđ€āļĨāļīāļĻ āļ•āļ­āļ™āđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāļŸāļąāļ‡āļ—āļģāđ„āļĄāļœāļĄāđ„āļ›āļ™āļķāļāļ–āļķāļ‡ Use Case Diagram āļāđ‡āđ„āļĄāđˆāļĢāļđāđ‰ āļŪāđˆāļēāđ† āđāļĨāļ°āļ­āļēāļˆāļēāļĢāļĒāđŒāļĄāļĩāļ§āļīāļ”āļĩāđ‚āļ­āļ•āđˆāļēāļ‡āđ†āļĄāļēāđƒāļŦāđ‰āļ”āļđāļ„āļĢāļąāļš āļāļąāđˆāļ‡ Marketing āđ€āļĢāļĩāļĒāļāļ§āđˆāļēāđ€āļ›āđ‡āļ™ Case Study āļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāļ”āļđāļŠāļīāđˆāļ‡āļ—āļĩāđˆāļŠāļ·āđˆāļ­āđ‚āļ†āļĐāļ“āļēāļ•āđ‰āļ­āļ‡āļāļēāļĢāļŠāļ·āđˆāļ­ āđāļĨāļ°āļˆāļđāļ‡āđƒāļˆāđ€āļĢāļēāļ„āļĢāļąāļš āđ‚āļ”āļĒāļ„āļĨāļīāļ›āđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāđ„āļ”āđ‰āļ”āļđāļāļąāļ™āđ€āļ›āđ‡āļ™āđ€āļĢāļ·āđˆāļ­āļ‡Â Burger King – “Morning like aâ€Ķ

[MICRO MBA] Session āđāļĢāļ āļĢāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ—āļēāļ‡āļāļēāļĢāđ€āļ‡āļīāļ™āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļšāļœāļđāđ‰āļšāļĢāļīāļŦāļēāļĢ

āļ§āļąāļ™āļ™āļĩāđ‰āđ€āļ›āđ‡āļ™āļ§āļąāļ™āđāļĢāļāļ—āļĩāđˆāļœāļĄāđ„āļ”āđ‰āļĄāļēāļ­āļšāļĢāļĄāđƒāļŦāđ‰āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Micro MBA āļ‚āļ­āļ‡āļ—āļēāļ‡āļˆāļļāļŽāļēāļ„āļĢāļąāļš āļāļēāļĢāđ€āļ”āļīāļ™āļˆāļēāļāļšāļĢāļīāļĐāļąāļ—āļœāļĄāļāđ‡āļ”āļđāļ‡āļ‡āļ™āļīāļ”āļ™āļķāļ‡ āļ–āđ‰āļēāļˆāļēāļāļ—āļēāļ‡āļ§āļ‡āļ§āļĩāļĒāļ™āđƒāļŦāļāđˆāļ™āļąāđˆāļ‡āļŠāļēāļĒ 542 āļŦāļĢāļ·āļ­ āļŠāļēāļĒ 4 āđ„āļ”āđ‰āļ„āļĢāļąāļš (āļ–āđ‰āļēāļĄāļĩāļŠāļēāļĒāļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āđ€āļ”āļĩāđ‹āļĒāļ§āļĄāļēāđ€āļžāļīāđˆāļĄāļ—āļĩāđˆāļŦāļĨāļąāļ‡) āļĄāļēāļ–āļķāļ‡āđ€āļŠāļĢāđ‡āļˆ āļœāļĄāļāđ‡āļŦāļĨāļ‡āļŦāļēāļ­āļēāļ„āļēāļĢāđ„āļŠāļĒāļĒāļĻāļŠāļĄāļšāļąāļ•āļī 3 āđ„āļĄāđˆāđ€āļˆāļ­ āļ—āļąāđ‰āļ‡āđ†āļ—āļĩāđˆāļĄāļąāļ™āļ­āļĒāļđāđˆāđƒāļāļĨāđ‰āļāļąāļšāļ—āļēāļ‡āđ€āļ‚āđ‰āļēāļāļąāđˆāļ‡āļˆāļēāļĄāļˆāļļāļĢāļĩāļŠāđāļ„āļ§āļĢāđŒāļ™āļ° āđ€āļ”āļīāļ™āļ§āļ™āļĢāļ­āļšāļ„āļ“āļ°āđ€āļĨāļĒ āļāļ§āđˆāļēāļˆāļ°āđ€āļˆāļ­āļ•āļķāļāļ—āļĩāđˆāđ€āļ‚āđ‰āļēāđ„āļ›āļ­āļšāļĢāļĄ 5555 āļ•āļąāļ§āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļ•āļĢ Micro MBA āļ—āļĩāđˆ āļœāļĄāđ€āļ‚āđ‰āļēāđƒāļˆāļāđˆāļ­āļ™āđ€āļĢāļĩāļĒāļ™āļ™āļ° āļ„āļ·āļ­ āļāļēāļĢāđ€āļ‚āđ‰āļēāļĄāļēāļ›āļĢāļąāļšāļ—āļąāļĻāļ™āļ„āļ•āļī āļ„āļģāļ™āļĩāđ‰āļ”āļđāđ„āļĄāđˆāļ”āļĩāđ€āļĨāļĒ āļĄāļēāļ›āļĢāļąāļš Mindset āđƒāļŦāđ‰āļ„āļ™āļŠāļēāļĒāļ‡āļēāļ™āļ­āļ·āđˆāļ™āđ† āļĄāļēāđ€āļŦāđ‡āļ™āļ āļēāļžāļ‚āļ­āļ‡āļ˜āļļāļĢāļāļīāļˆāļ™āļ°āļ„āļĢāļąāļš āļ­āļĒāđˆāļēāļ‡āļœāļĄāļˆāļš Computer Science āļāđ‡āļĢāļđāđ‰āļˆāļąāļāđāļ•āđˆ Logic 0,1 āļĄāļēāđ€āļ›āļĨāļĩāđˆāļĒāļ™āļĄāļļāļĄāļˆāļēāļāļ—āļĩāđˆāļŸāļąāļ‡āļ›āļąāļāļŦāļēāļ›āļļāļšâ€Ķ