สรุป Bangkok Softskill for Tech 3: Self Management วันนี้มาฟังและจดๆได้ตามนี้ครับ
Table of Contents
Self Manage มันยากยังไง
Speaker kulawat Wongsaroj
📚 Self Manage Team เป็น Key นึงของ Agile ที่ช่วยให้เกิดความคล่องตัวขึ้น อาทิ เช่น ลดขั้นตอนที่ซีบซ้อน เช่น การอนุมัติ แต่ติดอะไรตอนเริ่ม
- คนทำงานต้องปรับตัว จากเดิมที่ต้องรับคำสั่ง
- หัวหน้า ปล่อยไปแล้วงานจะสำเร็จ ดีขึ้นไหมนะ ลองนึกภาพการหัดลูกขี่จักรยาน ปล่อยแล้วจะได้ไหม ล้มแล้วจับจังหวะได้ไหม
- Note: ไว้ใจ แต่อย่าวางใจหมด
📚 คาถา 3 ข้อที่ช่วยให้เกิด Self Manage
- Goal : เป้าหมายที่ชัดเจน ไม่ต้องบอก Solution
- Resource : ต้องเพียงพอ และพร้อมสนับสนุน
- Authority : ให้อำนาจไปด้วย ไม่จำเป็น Overrule
📚 การที่ต้องมาประชุมบ่อย ส่วนนึงมันเกิดจากการเราไม่มั่นใจใน Self Manage Team ด้วย !!!
การทำ PKM อย่างง่ายฉบับ Developer
Speaker Monthira Chayabanjonglerd
📚 PKM = Personal Knowledge Management
📚 KM = จัดการความรู้
- OKM = Organization
- PKM = Personal ส่วนบุคคล
📚 ทำไมต้องมี PKM
- รู้ได้อย่างไรว่า เมื่อวานทำอะไร ก่อนโน้นทำอะไร
- และจัดเก็บอยางไร -> Post it / To Do List แล้วก็ทำ BUJO ไม่แน่ใจว่าเขียนอย่างงี้ หรือป่าว (Bullet Journal)
📚 ดินสอที่จางที่สุด ดีกว่าความจำที่แม่นที่สุด Quote นี้ดี แต่เดวผมต้องอธิบายาวที่หลัง คิดว่ามันต้องเป็น Keyword ไปอ้างอิง
📚 จัดการ Requirement ในแต่ละ Sprint อย่างไร ? : มี App ที่ช่วยวาดทวนความเข้าใจ GoodNote / Notability (อันนี้ไม่แน่ใจ)
- ผมเองใช้ Samsung Tab S7 ตอนนี้ใช้ Samsung Note เป็นหลัก
📚 4 ขั้นตอน การทำให้เกิด PKM ปรึกษา
- ขอความรู้จากผู้รู้ : Pair Programming / Code Review เพื่อให้ความรู้ซึมซับ
- นำเสนอ : Knowledge Sharing ให้เกิดขึ้นตามธรรมดา อย่าไปสั่งให้ทำ มันทำให้ทำๆไปให้มันจบๆ
- บันทึก : เผยแพร่ความรู้ โดยอาจะเขียน Blog / Podcast เป็นต้น
- พูดคุย : คุย เมาส์ แลกมุมมอง เรียกว่ายังไงดี หากระจกเงาจากที่อื่นๆ มา Reflect ทำให้เกิด Idea
ทำไมผม (DEV) ถึงต้องทำงานบริหาร
Speaker Weera Kasetsin
📚 เราถาม Career Path ทำไม ? : เรียนรู้งาน / Challenge / การเติบโต (เงิน)
- จาก DEV > SA > TEAM LEAD หรือ PM
📚 แต่การที่เราจะไปอยู่ในตำแหน่ง จุดที่สูงขึ้นมาจากไหน
- ตัวเราเอง : ความสามารถ ประสบการณ์
- องค์กร ต้องเติบโต : อ๋อ พอถึงจุดนี้หลายคน จะย้ายงาน
📚 แล้วทำอย่างไร ถึงทำให้ทุกคนเติบโตในสาย DEV ที่คนชอบกัน ? (เข้าใจการทำงาน / สภาพแวดล้อม / วิบากกรรม)
- ช่วยจากภายนอก: เข้าเป็น Consult ปรับมุมมอง แต่เรายังเป็นคนนอกได้แต่ให้คำปรึกษา
- ช่วยจากภายใน: เข้าเป็น ผู้บริหาร ปรับตัวโครงสร้างองค์กร
- แก้ปัญหาให้ทำงานเดิมได้ แบบมีความสุข เงินเดือนเพียงพอที่ไม่ต้องย้ายสายงาน
- อย่าไปมองอำนาจตามตำแหน่ง เช่น Team Lead มีหน้าที่กำกับ Dev แต่ให้ทุกคนรู้หน้าที่ และความรับผิดชอบของตัวเอง
(องค์กรที่มีผู้บริหารเยอะไป อันนี้อันตรายมาก ต้องลองกลับไปมามองว่าทำต้องถึงต้องการกำกับที่เยอะ) - สร้าง trust ให้คนรอบข้างเกิด Self Management เรามีหน้าที่ไกล่เกลี่ย กำจัดอุปสรรคให้
📚DEV เก่งๆ เอาหมวก Manage มาเปลี่ยน เราจะไม่ได้ Manager เก่งๆ ขึ้นมานะ !!
Self Management ฉบับคนขี้เกียจ
Speaker Warot Ratprasert
📚 keyword ใหม่ Personal Self Knowledge Management
📚 ความขี้เกียจไม่ใช่สิ่งที่แย่ มันอาจจะทำให้เกิดการปรับปรุง นวัตกรรมใหม่ขึ้นมาได้ จนมาเปลี่ยนโลกได้
📚 รู้ Limit ของความขี้เกียจ และหาทาง deal กับมัน โดย
- หาแรงจูงใจภายใน / ภายนอก - ภายใน - ทำแล้วมันได้ประโยชน์อะไรบ้าง / ภายนอก-หาคนมาช่วยกระตุ้น จะเกี่ยวกับความต่อเนื่อง และยาวนานด้วย
- ต่อเนื่อง และยาวนาน เช่น แรงจูงใจภายใน (อ้วน - ไขมันเกาะตับ) ส่วนต่อเนื่อง แข่งกับเพื่อน ของผมเอง AIA Vitality อยากลดเบี้ยประกัน)
- ทำให้คุ้มค่า ถ้าให้ผมสรุปมีการวางแผน ทำ Check List เพื่อให้ได้ตาม Goal และใช้ Effort น้อยที่สุด
- มีเป้าหมาย แบ่งที่ละนิด และชัดเจน อาจจะทำเป็น Sprint เพื่อให้แบบรู้ Progress พวก App TODO List หลายตัวมีเอา Gamification เข้ามาจูงใจด้วย
- ทำเป็นนิสัย จัดการกับความขี้เกียจเราได้ มันจะกลายเป็นนิสัย (Habit) - “ทฤษฎี 21 วัน (21-Day Habit Theory)" หรือ เอา Gamification - ให้รางวัลกับตัวเองบ้าง จะได้ไม่ตึงจนเกินไป
จาก Self Management ไปสู่ Conflict Management
Speaker kulawat Wongsaroj / Monthira Chayabanjonglerd / Weera Kasetsin / Warot Ratprasert
📚 เป็น Session 2 แล้วครับ ที่แตกประเด็น Self Management
📚 ประชุมบ่อยๆ จำเป็นไหม หรือเอาทุกคนมาเสียเวลา ?
- เอาคนที่จำเป็นจริงๆ
- เตรียมตัวก่อนประชุมมาดี หรือยัง ? การประชุมแบบ Amazon ไม่เน้นคนไม่เยอะ เน้นเขียน ไม่เน้นงานพรีเซนท์ เน้นเข้าใจตรงกัน | Brand Inside
📚 Conflict Management - จัดการความขัดแย้ง เช่น ตอนประชุม
- คนที่เสียประโยชน์ ต้องไม่ใช่คนที่ผิด ให้ปรับมุมมองว่าการยอมถอย เพื่อองค์กร
- หาแนวร่วมที่เห็นฟ้องไปทางเดียวกัน
📚 ตัดสินใจว่าตอบ ไม่ทำ / ไม่ได้ แน่ๆ ไม่ตอบแบบแบ่งรับแบ่งสู้ จะคุยอย่างไร
- ทางแรก บอกไปตรงๆ
- ทางสอง ตั้งคำถามกลับไปคน Request เพราะบางทีคน Request เอง อาจจะไม่เข้าใจสิ่งที่ร้องขอ และความจำเป็น
- ทางสาม เจรจาต่อรอง
Discover more from naiwaen@DebuggingSoft
Subscribe to get the latest posts sent to your email.
